Hướng dẫn cách viết kế hoạch kinh doanh chuẩn doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu chung về kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh được xem là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng và phát triển trong tương lai. Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được các mục tiêu cụ thể, định hướng chiến lược và các hoạt động cụ thể cần thiết để đạt được mục tiêu đó.

Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh là không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn giúp tăng cường tính khả thi và hiệu quả của các kế hoạch hoạt động. Thông qua việc đưa ra các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh, kế hoạch kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp phát hiện, đánh giá và giải quyết các vấn đề kinh doanh trong quá trình hoạt động.

Để viết một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, các yếu tố cần thiết bao gồm việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể, đánh giá tài chính và nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch. Việc cập nhật và đánh giá kế hoạch kinh doanh cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi của kế hoạch.

Quy trình tạo một kế hoạch hoàn chỉnh

Để tạo một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhất, bạn cần sắp xếp thời gian thật hiệu quả phù hợp với các cách quản lý thời gian tiêu chuẩn.

Bước 1: Xác định mục tiêu và tầm nhìn

Để thành công trong kinh doanh, việc xác định mục tiêu và tầm nhìn là rất quan trọng. Mục tiêu được định nghĩa là những kết quả cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai. Trong khi đó, tầm nhìn là hình ảnh về tương lai của doanh nghiệp, mô tả những giá trị và mục tiêu lớn hơn mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một thời gian dài.

Mục tiêu và tầm nhìn đóng vai trò quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp. Chúng giúp xác định hướng đi và giúp doanh nghiệp tập trung vào những hoạt động quan trọng để đạt được mục tiêu của mình. Một tầm nhìn rõ ràng và mục tiêu cụ thể cũng giúp doanh nghiệp thu hút được nhà đầu tư và nhân viên tài năng, tạo động lực cho toàn thể nhân viên và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

Bước 2: Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Tiếp đến trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, bước 2 là phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện bước này, cần tiến hành phân tích thị trường để hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, nhu cầu của họ và xu hướng thị trường. Ngoài ra, cũng cần phân tích đối thủ cạnh tranh để biết được vị trí của doanh nghiệp trong thị trường và cách cạnh tranh với các đối thủ.

Phân tích thị trường

Để thực hiện phân tích thị trường, cần tìm hiểu về kích cỡ thị trường, mức độ tăng trưởng của thị trường và các nhóm khách hàng tiềm năng. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể xác định được cách tiếp cận khách hàng và chiến lược marketing phù hợp.

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng là một bước quan trọng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh, vị trí của họ trong thị trường và cách họ đang cạnh tranh. Các thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn và phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp.

Đánh giá SWOT

Sau khi phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần đánh giá SWOT để xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình. Đánh giá SWOT giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

Bước 3: Đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể

Bước 3 trong quá trình triển khai chiến lược là đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu và tầm nhìn đã đề ra.

Định nghĩa chiến lược

Trong giai đoạn này, định nghĩa chiến lược là rất quan trọng, vì nó giúp xác định phương hướng và hành động cần thiết để đạt được mục tiêu trong tương lai.

Lập kế hoạch hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu và tầm nhìn

Sau đó, việc lập kế hoạch hoạt động cụ thể là bước tiếp theo, giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng và cụ thể cho việc thực hiện chiến lược.

Đánh giá tài chính và nguồn lực cần thiết

Bên cạnh đó, trong quá trình lập kế hoạch, cần phải đánh giá tài chính và các nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch, để có thể đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả và có thể đạt được mục tiêu đề ra.

Bước 4: Đánh giá và cập nhật kế hoạch kinh doanh

Đánh giá hiệu quả của kế hoạch kinh doanh

Đánh giá hiệu quả của kế hoạch kinh doanh là một quá trình đánh giá toàn diện về cách mà kế hoạch đã được thực hiện và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Việc này bao gồm việc xem xét các chỉ số và dữ liệu kinh doanh, so sánh kết quả thực tế với kế hoạch ban đầu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Đánh giá này giúp doanh nghiệp nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của kế hoạch, từ đó đưa ra các điều chỉnh cần thiết để tối ưu hóa kế hoạch trong tương lai.

Cập nhật kế hoạch cho phù hợp với tình hình hiện tại

Cập nhật kế hoạch kinh doanh là quá trình điều chỉnh và thay đổi kế hoạch ban đầu để phù hợp với tình hình thị trường và hoàn cảnh của doanh nghiệp. Thị trường và môi trường kinh doanh thường có sự biến động liên tục, và điều này yêu cầu doanh nghiệp phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi để đáp ứng nhanh chóng các thay đổi này.

Bằng cách cập nhật kế hoạch, doanh nghiệp có thể điều chỉnh các mục tiêu, chiến lược và phương pháp kinh doanh để đảm bảo rằng chúng vẫn phù hợp với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh. Ngoài biết cách lập bảng kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn, các chủ doanh nghiệp cũng cần phải nắm vững những cách đặt tên công ty sao cho hay nhất.

bạn có biết Cách viết một kế hoạch kinh doanh từ A-Z theo chuẩn quốc tế ?

Taking too long?

Reload document

Open in new tab

Download [822.31 KB]

Các thành tố

Business Plan

Imentor.vn, Hệ sinh thái Khởi nghiệp EMI

Bộ nhận diện

Template Ecatalog Intro video

Domain, web

Posm

Kế hoạch tài chính

Đưa kế hoạch vào hành động

Dự án dòng tiền

Bảng cân đối tài sản

Kế hoạch gọi vốn và sử dụng vốn

Các phương án dự phòng rủi ro

Lập Plan và gửi plan

Phương án Tài chính ban đầu

Chọn đội nhóm

Bản thoả thuận bảo mật

Cover, phụ lục, ngày,số trang,Disclaimer

Giao diện bản trình bày

Gia đình bạn bè Crowdfunding

Mô tả lý do nhà đầu tư nên đầu tư vào bạn

Company Description

Phân tích xu thế ngành hàng

Phân khúc và Thị trường mục tiêu

Phân tích đối thủ

Định vị chiến lược (Usp, Distingtive)

Lấy mẫu tại IMENTOR.com.vn

Tạo bản Onesheet

Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực cốt lõi, mô hình kinh doanh

Quỹ mô và tốc độ tăng Thời điểm mùa vụ

Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý

Sản phẩm dịch vụ

Thế mạnh , sự khác biệt

Lãnh đạo, founder và năng lực

Địa điểm, địa lý, hệ thống

Các giai đoạn phát triển và thành tựu

Tình trạng tài chính
Khả năng Toàn cầu hoá

Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng

Học tại VINALINK

Thực thi – vận hành hoạt động

Truyền thông bán hàng

Truyền thông thương hiệu

Tạo phễu khách hàng Chăm sóc , hậu mãi

Customer mapping
( Thông điệp, Đối tượng)

Kênh tiếp cận

O2O Digital Platform

Ý tưởng thuyết phục

Sản xuất vật liệu Công cụ hỗ trợ

Tiến hành và đo hiệu quả

Kế hoạch công nghệ

Tổ chức và quản trị

Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội

Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường

Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá

Hệ thống viễn thông và liên lạc

Nguồn lực

Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách Thế mạnh cốt lõi

Lập Kế Hoạch Kinh Doanh A-Z theo
chuẩn Quốc tế bởi IMENTOR. Đăng ký khoá học (6 tháng) tại IMENTOR.vn

Demographics/Geographic Lối sống và Tâm lý hành vi, văn hoá

Định vị phân khúc Thị phần Định vị khác biệt

Hình mẫu mua hàng

Sản phẩm key

Mức giá

Đối thủ Global

Thử nghiệm mẫu

Đối thủ gián tiếp

Đối thủ tương lai

Các mức giá theo phân khúc

Trở ngại gia nhập ngành hàng

Giá bán và chất lượng

Độ phủ brand

Mô hình kinh doanh, phân phối

SWOT

Concept và kênh truyền thông

Trend ngành

Môi trường cạnh tranh

Sức mạnh của doanh nghiệp

Xác định định vị

Đánh giá rủi ro

RTB, RTBelive, RTA (Customer Insights)

4.0, Bigdata, Digital Platform

Cấu trúc thương hiệu

Chiến lược thương hiệu Mô hình phân phối
Kế hoạch truyền thông

Triết lý Trade marketing

Key message Đội ngũ sales

Slogan Quỹ trình

Tính cách
Cơ sở vật chất,trang thiết bị

Mục tiêu phát triển

Các thiết bị phần cứng

Nhân sự công nghệ

Nhân sự Key

Quỹ định và Quy phạm

Hệ thống nhân sự

Hệ thống cố vấn

Chuyên gia chuyên môn

Sơ đồ tổ chức hành chính

Cấu trúc quản trị

Lộ trình thăng tiến

Quỹ định khen thưởng và kỷ luật

Mục tiêu xã hội

Chính sách

Chứng nhận

Các hoạt động cộng đồng chính

Các dấu mốc

Kế hoạch phát triển bền vững

Đánh giá rủi ro

Dự án khả thi Doanh thu 3 năm Báo cáo Doanh thu năm

Mục tiêu dài hạn

Chiến lược tăng trưởng

Kế hoạch thoái vốn

Kế hoạch nội bộ cho cty đang hoạt động

Đánh giá thực tại Xây dựng mục tiêu

Giải quyết vấn đề vướng mắc

Phân tích tỷ suất

Sản phẩm theo BCG Nguồn khách hàng chính

Nguồn hàng tốt

Nghiên cứu sản phẩm

Thị trường mục tiêu

BCG

Phát triển đối tác, Mentor, Advisor

Digital Platform, ERP

Đất đai nhà xưởng thiết bị

Kế hoạch sản xuất

Các ứng dụng phần mềm

Nhân lực lao động

Tối ưu khả năng

Kiểm soát chất lượng

Thiết bị và nội thất

Quản trị nguồn lực

Triết lý văn hoá DN

Cung ứng và phân phối

Job description và scope of work

Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi

R&D

Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP

Vay nợ

Góp cổ phần

Số lượng và yêu cầu chuyên môn

P2P Lending

Thời gian, công sức đóng góp và thu nhập

Phân quyền quyết định

Xác định các vấn đề chính

Đánh giá năng lực

Phân nhiệm vụ và timeline

Thưởng phạt

Các mối quan hệ

Bằng sáng chế, phát minh

Bí kíp nghề

Tạo bản Electronic và bản in

SWOT

Nguồn vốn

Khả năng gia nhập

Mức độ công nghệ

Nguồn cung và hệ thống phân phối

Vườn Ươm

Nhà đầu tư Thiên Thần

NGO, GOV

Tỷ suất thanh khoản Tỷ suất lợi nhuận, P/L

Tỷ suất nguồn nợ
Tỷ suất hoạt động tài sản

ROE, ROI, ROA, EBITDA

Luật và điều kiện
Khả năng mua sản phẩm Thị phần và xu thế

Đặc trưng tài chính

Tốc độ thay đổi công nghệ và trend

Quỹ đầu tư
Ngân hàng, Cty tài chính

Techfest, Startup Contest

Logo Key visual Hình mẫu Key Sound Fonts

Sharktank

CTY đầu tư CTY nhỏ Tập đoàn lớn Góp vốn từ khách hàng

ICO, IPO, OTC

Map

Fanpage

Bao bì tem mác

Trích Khoá học Ibusiness của IMENTOR

Mong muốn hiện tại

Kiểm soát tài chính

Hoạt động nâng cấp EQ, IQ

Kế hoạch phòng tai nạn

Các phong trào sáng tạo đổi mới

Đào tạo tay nghề

Công đoàn và PR nội bộ

Văn hoá doanh nghiệp

Quan hệ chính quyền

Báo cáo thuế, kiểm toán

admin