Giới thiệu chung về kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh được xem là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng và phát triển trong tương lai. Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được các mục tiêu cụ thể, định hướng chiến lược và các hoạt động cụ thể cần thiết để đạt được mục tiêu đó.
Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh là không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn giúp tăng cường tính khả thi và hiệu quả của các kế hoạch hoạt động. Thông qua việc đưa ra các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh, kế hoạch kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp phát hiện, đánh giá và giải quyết các vấn đề kinh doanh trong quá trình hoạt động.
Để viết một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, các yếu tố cần thiết bao gồm việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể, đánh giá tài chính và nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch. Việc cập nhật và đánh giá kế hoạch kinh doanh cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi của kế hoạch.
Quy trình tạo một kế hoạch hoàn chỉnh
Để tạo một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhất, bạn cần sắp xếp thời gian thật hiệu quả phù hợp với các cách quản lý thời gian tiêu chuẩn.
Bước 1: Xác định mục tiêu và tầm nhìn
Để thành công trong kinh doanh, việc xác định mục tiêu và tầm nhìn là rất quan trọng. Mục tiêu được định nghĩa là những kết quả cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai. Trong khi đó, tầm nhìn là hình ảnh về tương lai của doanh nghiệp, mô tả những giá trị và mục tiêu lớn hơn mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một thời gian dài.
Mục tiêu và tầm nhìn đóng vai trò quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp. Chúng giúp xác định hướng đi và giúp doanh nghiệp tập trung vào những hoạt động quan trọng để đạt được mục tiêu của mình. Một tầm nhìn rõ ràng và mục tiêu cụ thể cũng giúp doanh nghiệp thu hút được nhà đầu tư và nhân viên tài năng, tạo động lực cho toàn thể nhân viên và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.
Bước 2: Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh
Tiếp đến trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, bước 2 là phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện bước này, cần tiến hành phân tích thị trường để hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, nhu cầu của họ và xu hướng thị trường. Ngoài ra, cũng cần phân tích đối thủ cạnh tranh để biết được vị trí của doanh nghiệp trong thị trường và cách cạnh tranh với các đối thủ.
Phân tích thị trường
Để thực hiện phân tích thị trường, cần tìm hiểu về kích cỡ thị trường, mức độ tăng trưởng của thị trường và các nhóm khách hàng tiềm năng. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể xác định được cách tiếp cận khách hàng và chiến lược marketing phù hợp.
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng là một bước quan trọng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh, vị trí của họ trong thị trường và cách họ đang cạnh tranh. Các thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn và phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp.
Đánh giá SWOT
Sau khi phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần đánh giá SWOT để xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình. Đánh giá SWOT giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.
Bước 3: Đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể
Bước 3 trong quá trình triển khai chiến lược là đặt ra chiến lược và kế hoạch hoạt động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu và tầm nhìn đã đề ra.
Định nghĩa chiến lược
Trong giai đoạn này, định nghĩa chiến lược là rất quan trọng, vì nó giúp xác định phương hướng và hành động cần thiết để đạt được mục tiêu trong tương lai.
Lập kế hoạch hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu và tầm nhìn
Sau đó, việc lập kế hoạch hoạt động cụ thể là bước tiếp theo, giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng và cụ thể cho việc thực hiện chiến lược.
Đánh giá tài chính và nguồn lực cần thiết
Bên cạnh đó, trong quá trình lập kế hoạch, cần phải đánh giá tài chính và các nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch, để có thể đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả và có thể đạt được mục tiêu đề ra.
Bước 4: Đánh giá và cập nhật kế hoạch kinh doanh
Đánh giá hiệu quả của kế hoạch kinh doanh
Đánh giá hiệu quả của kế hoạch kinh doanh là một quá trình đánh giá toàn diện về cách mà kế hoạch đã được thực hiện và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Việc này bao gồm việc xem xét các chỉ số và dữ liệu kinh doanh, so sánh kết quả thực tế với kế hoạch ban đầu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Đánh giá này giúp doanh nghiệp nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của kế hoạch, từ đó đưa ra các điều chỉnh cần thiết để tối ưu hóa kế hoạch trong tương lai.
Cập nhật kế hoạch cho phù hợp với tình hình hiện tại
Cập nhật kế hoạch kinh doanh là quá trình điều chỉnh và thay đổi kế hoạch ban đầu để phù hợp với tình hình thị trường và hoàn cảnh của doanh nghiệp. Thị trường và môi trường kinh doanh thường có sự biến động liên tục, và điều này yêu cầu doanh nghiệp phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi để đáp ứng nhanh chóng các thay đổi này.
Bằng cách cập nhật kế hoạch, doanh nghiệp có thể điều chỉnh các mục tiêu, chiến lược và phương pháp kinh doanh để đảm bảo rằng chúng vẫn phù hợp với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh. Ngoài biết cách lập bảng kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn, các chủ doanh nghiệp cũng cần phải nắm vững những cách đặt tên công ty sao cho hay nhất.
bạn có biết Cách viết một kế hoạch kinh doanh từ A-Z theo chuẩn quốc tế ?
Các thành tố
Business Plan
Imentor.vn, Hệ sinh thái Khởi nghiệp EMI
Bộ nhận diện
Template Ecatalog Intro video
Domain, web
Posm
Kế hoạch tài chính
Đưa kế hoạch vào hành động
Dự án dòng tiền
Bảng cân đối tài sản
Kế hoạch gọi vốn và sử dụng vốn
Các phương án dự phòng rủi ro
Lập Plan và gửi plan
Phương án Tài chính ban đầu
Chọn đội nhóm
Bản thoả thuận bảo mật
Cover, phụ lục, ngày,số trang,Disclaimer
Giao diện bản trình bày
Gia đình bạn bè Crowdfunding
Mô tả lý do nhà đầu tư nên đầu tư vào bạn
Company Description
Phân tích xu thế ngành hàng
Phân khúc và Thị trường mục tiêu
Phân tích đối thủ
Định vị chiến lược (Usp, Distingtive)
Lấy mẫu tại IMENTOR.com.vn
Tạo bản Onesheet
Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực cốt lõi, mô hình kinh doanh
Quỹ mô và tốc độ tăng Thời điểm mùa vụ
Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý
Sản phẩm dịch vụ
Thế mạnh , sự khác biệt
Lãnh đạo, founder và năng lực
Địa điểm, địa lý, hệ thống
Các giai đoạn phát triển và thành tựu
Tình trạng tài chính
Khả năng Toàn cầu hoá
Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng
Học tại VINALINK
Thực thi – vận hành hoạt động
Truyền thông bán hàng
Truyền thông thương hiệu
Tạo phễu khách hàng Chăm sóc , hậu mãi
Customer mapping
( Thông điệp, Đối tượng)
Kênh tiếp cận
O2O Digital Platform
Ý tưởng thuyết phục
Sản xuất vật liệu Công cụ hỗ trợ
Tiến hành và đo hiệu quả
Kế hoạch công nghệ
Tổ chức và quản trị
Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội
Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường
Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá
Hệ thống viễn thông và liên lạc
Nguồn lực
Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách Thế mạnh cốt lõi
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh A-Z theo
chuẩn Quốc tế bởi IMENTOR. Đăng ký khoá học (6 tháng) tại IMENTOR.vn
Demographics/Geographic Lối sống và Tâm lý hành vi, văn hoá
Định vị phân khúc Thị phần Định vị khác biệt
Hình mẫu mua hàng
Sản phẩm key
Mức giá
Đối thủ Global
Thử nghiệm mẫu
Đối thủ gián tiếp
Đối thủ tương lai
Các mức giá theo phân khúc
Trở ngại gia nhập ngành hàng
Giá bán và chất lượng
Độ phủ brand
Mô hình kinh doanh, phân phối
SWOT
Concept và kênh truyền thông
Trend ngành
Môi trường cạnh tranh
Sức mạnh của doanh nghiệp
Xác định định vị
Đánh giá rủi ro
RTB, RTBelive, RTA (Customer Insights)
4.0, Bigdata, Digital Platform
Cấu trúc thương hiệu
Chiến lược thương hiệu Mô hình phân phối
Kế hoạch truyền thông
Triết lý Trade marketing
Key message Đội ngũ sales
Slogan Quỹ trình
Tính cách
Cơ sở vật chất,trang thiết bị
Mục tiêu phát triển
Các thiết bị phần cứng
Nhân sự công nghệ
Nhân sự Key
Quỹ định và Quy phạm
Hệ thống nhân sự
Hệ thống cố vấn
Chuyên gia chuyên môn
Sơ đồ tổ chức hành chính
Cấu trúc quản trị
Lộ trình thăng tiến
Quỹ định khen thưởng và kỷ luật
Mục tiêu xã hội
Chính sách
Chứng nhận
Các hoạt động cộng đồng chính
Các dấu mốc
Kế hoạch phát triển bền vững
Đánh giá rủi ro
Dự án khả thi Doanh thu 3 năm Báo cáo Doanh thu năm
Mục tiêu dài hạn
Chiến lược tăng trưởng
Kế hoạch thoái vốn
Kế hoạch nội bộ cho cty đang hoạt động
Đánh giá thực tại Xây dựng mục tiêu
Giải quyết vấn đề vướng mắc
Phân tích tỷ suất
Sản phẩm theo BCG Nguồn khách hàng chính
Nguồn hàng tốt
Nghiên cứu sản phẩm
Thị trường mục tiêu
BCG
Phát triển đối tác, Mentor, Advisor
Digital Platform, ERP
Đất đai nhà xưởng thiết bị
Kế hoạch sản xuất
Các ứng dụng phần mềm
Nhân lực lao động
Tối ưu khả năng
Kiểm soát chất lượng
Thiết bị và nội thất
Quản trị nguồn lực
Triết lý văn hoá DN
Cung ứng và phân phối
Job description và scope of work
Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi
R&D
Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP
Vay nợ
Góp cổ phần
Số lượng và yêu cầu chuyên môn
P2P Lending
Thời gian, công sức đóng góp và thu nhập
Phân quyền quyết định
Xác định các vấn đề chính
Đánh giá năng lực
Phân nhiệm vụ và timeline
Thưởng phạt
Các mối quan hệ
Bằng sáng chế, phát minh
Bí kíp nghề
Tạo bản Electronic và bản in
SWOT
Nguồn vốn
Khả năng gia nhập
Mức độ công nghệ
Nguồn cung và hệ thống phân phối
Vườn Ươm
Nhà đầu tư Thiên Thần
NGO, GOV
Tỷ suất thanh khoản Tỷ suất lợi nhuận, P/L
Tỷ suất nguồn nợ
Tỷ suất hoạt động tài sản
ROE, ROI, ROA, EBITDA
Luật và điều kiện
Khả năng mua sản phẩm Thị phần và xu thế
Đặc trưng tài chính
Tốc độ thay đổi công nghệ và trend
Quỹ đầu tư
Ngân hàng, Cty tài chính
Techfest, Startup Contest
Logo Key visual Hình mẫu Key Sound Fonts
Sharktank
CTY đầu tư CTY nhỏ Tập đoàn lớn Góp vốn từ khách hàng
ICO, IPO, OTC
Map
Fanpage
Bao bì tem mác
Trích Khoá học Ibusiness của IMENTOR
Mong muốn hiện tại
Kiểm soát tài chính
Hoạt động nâng cấp EQ, IQ
Kế hoạch phòng tai nạn
Các phong trào sáng tạo đổi mới
Đào tạo tay nghề
Công đoàn và PR nội bộ
Văn hoá doanh nghiệp
Quan hệ chính quyền
Báo cáo thuế, kiểm toán